汕頭服裝批發(fā)市場主要集結(jié)在廣場、中山路、汽車總站三個(gè)地方，且歷經(jīng)十幾年沿變，已形成三足鼎立格局。現(xiàn)在，廣場周邊的服裝批發(fā)市場三大開發(fā)商各占山頭，拉開洗牌之戰(zhàn)，中山路童裝批發(fā)市場又有新來者虎視眈眈。服裝批發(fā)市場變局一觸即發(fā)，是更大規(guī)模的洗牌，還是“三足鼎立”變?yōu)椤叭龂�之�?zhàn)”？人們尤為關(guān)注。

服裝批發(fā)始自海安市場

汕頭服裝批發(fā)市場從海安市場起步，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。改革開放初期，汕頭得益于靠近港澳，時(shí)尚服裝信息比較靈通，汕頭設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的服裝以“潮流”、“前衛(wèi)”聞名國內(nèi)，于是，廣場(海安)服裝批發(fā)市場應(yīng)運(yùn)而生，且由此帶動(dòng)了汕頭服裝批發(fā)市場的發(fā)展變化。中山路工商聯(lián)市場、布料市場也隨后興起。后來，工商聯(lián)市場因場地拆遷不再經(jīng)營。汕頭汽車總站順勢(shì)而為，興辦服裝專業(yè)市場。倚仗當(dāng)年中山路布料市場的興旺，童裝批發(fā)市場也順勢(shì)成型，在幾十商家的集資興建下，粵東首家童裝批發(fā)市場應(yīng)運(yùn)而生，至今已經(jīng)容納了100多家商戶，加上周邊路邊鋪面，總的經(jīng)營嬰童服的商家達(dá)到200多家的規(guī)模。從1993年創(chuàng)辦至今，車站服裝市場已經(jīng)從原先的2樓發(fā)展到現(xiàn)在的4層樓外加附樓，面積從600多平米擴(kuò)大到10000多平米，商戶也有100多家進(jìn)駐。

三大市場定位鮮明

時(shí)近傍晚，在中山路童裝批發(fā)市場記者見到兩位專程從揭陽趕來汕頭拿貨的大姐，只見她們倆手頭都用折疊推車推著兩個(gè)大黑袋，里面裝的都是剛剛買的童裝，“我們倆從今天早上就過來拿貨了，一個(gè)上午都在汽車總站挑選女裝，現(xiàn)在得準(zhǔn)備年貨了，所以今天進(jìn)的貨有點(diǎn)多，下午就過來中山路這邊拿童裝，這幾年我們每次出來拿貨都是這樣的順序，有時(shí)還會(huì)去廣場幫朋友帶點(diǎn)男裝回去。”汽車總站物業(yè)部經(jīng)理陳森潮說：“幾個(gè)服裝批發(fā)市場經(jīng)過這么多年的經(jīng)營，都已經(jīng)有各自明確的定位，我們汽車總站以中低檔女裝為主，廣場服裝批發(fā)市場以男裝和中高檔女裝為主，而中山路則是以嬰童服為主。由于各自經(jīng)營的內(nèi)容有所差別，客戶群就不會(huì)類同，因而也不存在爭搶的局面。”原廣場海安市場的管理者陳澤偉也指出：“這幾個(gè)市場不可能產(chǎn)生爭搶客商的局面，有的只是一種互補(bǔ)的關(guān)系。”

“三足鼎立”格局形成

十幾年來，三個(gè)市場幾經(jīng)洗禮，已經(jīng)有了各自明確的經(jīng)營目標(biāo)和定位，在汕頭已經(jīng)形成三足鼎立的態(tài)勢(shì)。俗話說的好，一方水土養(yǎng)一方人，如果硬性動(dòng)遷，造成的后果往往就是水土不服。

“車站女裝，廣場男裝，中山路童裝”這已經(jīng)是市場經(jīng)過多年的優(yōu)勝劣汰后形成的格局，也是商業(yè)圈內(nèi)普遍的共識(shí)，這三個(gè)市場在尋求發(fā)展的同時(shí)，也立足于自身明確的定位做大做強(qiáng)，三個(gè)市場格局絕對(duì)不是“三國之戰(zhàn)”，而應(yīng)該是誰也吃不了誰的“三足鼎立”。

-- 來源：生意社