當中國市場對外開放的步伐加快，一個個境外知名品牌不斷在各類城市中顯現，中國服裝界人士開始擔心“狼，真的來了！”在看待國際品牌齊聚中國這個問題時，我們應該從兩個層面去分析：

外在因素：在全球經濟發展減緩乃至倒退的今天，中國經濟的快速增長不得不說是一個亮點。所謂的“商業利益”如果說得直白一些就是對“金錢”的追逐，眾多國際品牌在同樣受到經濟影響而銷售下滑之時，中國消費群體購買力的增強對其而言顯然是一份“遲到的禮物”，又是一份久旱逢甘霖的“及時雨”。中國三個經濟發達地區（京津地區、長三角地區、珠三角地區）的年消費增長率接近20個百分點，中國富人對奢侈品的追逐喜愛程度以及高檔服飾產品的消費能力讓世界感到驚訝。

內在因素：隨著改革開放的深入，不僅使國外的物質產品能夠進入到國內，而且精神消費品及生活文化、消費理念也隨同各類媒介得到傳播并得到認同后，使得消費者在進行產品購買時，會自然而然地選擇“洋化”產品。所以有人將這種行為稱之“文化侵略”，但筆者認為這種稱謂過猶不及，如同貧困鄉下人對富裕城里人生活方式的羨慕、仿效類似，只是一種因經濟差別而產生的行為模仿。因此，在達到一定經濟收入的前提下為了滿足工作需求（如商務活動）、心理需求（如羨慕尊重）、生活需求（如時尚裝飾）以及社交需求（如品位交流）等，選擇購買更能夠表現經濟實力的境外知名品牌產品則是必然。

我們不能單純將境外品牌持有者與國內品牌經營者之間以簡單的授權與代理關系進行論斷。他們的合作基礎是優勢互補，通過獨立掌握的優勢資源及可利用渠道進行對接，將各自提供的支持資源進行最大化的表現。應該說，正是各取所需的關系才會造就這種授權與代理的關系：一方是擁有強大的產品設計研發能力，并在品牌運作管理與經營上具有較強優勢的境外品牌持有公司；另一方則是在現今市場競爭機制尚不完善中即有顯性的渠道資金優勢又有隱性的人脈背景優勢的國內品牌代理企業。此兩者通過獲取利益再分配的原則進行合作經營。

其次，除部分品牌在進入中國市場之前已然被消費者所熟知，能夠快速得到消費者認同外，大多數服飾品牌在中國消費市場的推廣初期也曾是步履艱難的。因此，與其說是中國代理企業看中的是其所擁有的品牌，還不如說更為看中其所擁有的產品設計研發能力。這種代理行為也可以看作是代理企業自我獨立發展前的“蟄伏”。

最后，中國服裝界內的從業人士一直都有自我創業的傳統，且進入門檻較低、行業及資源限制也比較有限，這就造成了服飾品牌林立、市場競爭激烈的中國服裝行業現狀，雖然整體實力有限，但妄想通過簡單方法進行大份額占有卻很難實現。另一方面，中國消費市場的不均衡所表現出的購買力及消費習慣的不同所導致的市場空間雖然很大，但品牌化營銷還相對脆弱，中國消費者在選擇服裝的過程中所遵循的過程往往是：價格滿意度→時尚滿意度→穿著滿意度→品牌認知度，因此導致了中國消費者的品牌忠誠度較低。

綜合以上三點，雖然中國服裝民族品牌企業在發展過程中還存在一定的不足及經營缺陷，我們應注意一些發展隱患并盡早解決，以減少時間成本的投入：

1.品牌形象能力的不足，形成服飾品牌前進發展的阻礙。中國服飾品牌企業在如何進行品牌形象創建及維護的工作上還存在認識上的不足，不能將有效資源及可利用渠道轉換成品牌實力提升的推進力，形成服飾品牌前進發展的阻礙，因此學習和借鑒境外服飾品牌的發展經驗將可以節約中國企業的時間成本及市場運營成本的投入。

2.品牌發展戰略的缺失，導致服飾品牌發展缺少目的性。這就形成了國內服裝行業現階段的怪現象，一方面中國的服裝產業蓬勃發展、年年創新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應市場經常改弦更張，大品牌自認積重難返隨遇而安。

因此，中國服飾企業在品牌發展戰略上的缺失，導致了中國服飾品牌的發展缺少目的性及經營長期性。

3.品牌產品研發的薄弱，產生服飾品牌后續推動力不足。如果說外在形象是品牌的“皮”、戰略發展規劃是品牌的“筋”，那么產品研發則是品牌的“骨”。國內部分品牌通過“走出去，請進來”的方式解決產品研發問題：“走出去”指的是在國外時裝產業發達城市（或地區）設立產品研發中心，與國外時裝設計機構進行合作，把握最新的時尚信息，通過專業而精湛的服飾設計技術進行產品的一期開發；“請進來”的戰略則是將國外優秀的設計師及團隊邀請到國內，通過對中國市場的實地考查與調研，結合國外的時尚流行元素進行本地化產品設計開發。兩種方略都是采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產生的信息差異、技術差異，使品牌產品在最初級的研發階段即能夠與國際品牌同步，使品牌產品能夠形成自我個性特點及時尚前瞻性。

-- 來源：營銷學苑