粗淺地看，中國服裝品牌在研發管理上有兩個缺點：首先是并不擅長和設計師打交道的管理者壓抑了設計師的才華，讓設計師們每天事倍功半；其次是自以為有高超管理能力的管理者讓設計師們在一個制度不明確的環境里不思進取。

　　往往，一個企業在研發管理團隊中，這兩個缺點是交替存在的。正如同“營養缺失”和“器官疾病”。沒有前者，往往就沒有了后者；而有了后者，前者就更難恢復正常水平。

　　一個長年在北京工作的設計師說：“從前我在北京某品牌，快到加班的時候，老板就回公司了，和我們一起開始過圖紙，他們真的覺得我們工作的時間越長就越能夠帶動品牌的銷售額嗎？其實，不僅是那個品牌，據我所知，在北京的另外兩個品牌也是這樣。”

　　其實，作為管理者，他也許認為在那樣的工作方式里，企業占到了便宜。因為，企業主多取得了設計員工的勞動時間，事實上他吃了大虧，因為，設計工作不是縫紉工作。

　　而更多設計師為了自己的職場發展選擇去南方，因為南方服裝品牌研發管理水平更高。

　　北京的大部分服裝品牌，在這兩大缺點的驅使下，讓研發管理水平更難有突破。讓更多設計師在加班時間上和薪水方面不成正比。往往還伴隨著某種職業盲區。

　　一個資深設計師說：“幾年以前，我在某品牌里工作，一個月只有四天休息日，只拿１２００元工資。老板是一個有國際經驗的品牌操盤手。我們一直以為在那里可以學習到更多東西，所以，當我們覺得學習的東西差不多的時候，也必然就離開了。跳槽到南方去，我們的工資翻了十倍。”

　　服裝品牌有兩種：一種是原創類的，還有一種是組合類的。毋庸置疑的是，在研發團隊的管理方面，后者需要更細節化、制度化的管理體系來支撐，以保證整個品牌運營系統正常進行。而原創型的服裝服飾品牌則大多是依托個性化的設計風格以求得小眾化市場里的高利潤率，所以在管理體系方面的要求相對簡單，也可以理解。

　　在國際上，相對成熟的品牌大多早就擺脫了自己“原創型”的稱號。他們在發展中毫不猶豫地在向如何提高研發管理水平看齊。意大利的研發管理環節細化分工體系以及日本的研發管理執行力評估制度幫助了這些國家的品牌在市場上立于不敗之地。

　　北京品牌為什么會比南方品牌研發管理水平低？綜合看來原因有三：首先，北京品牌大多以原創型品牌自詡，事實上，在原創性上他們做不到個性突出，風格別致；另外，由于這個城市里的設計人才并不缺，于是在設計師工薪方面，老板相對吝嗇；最后，很重要的一點是，北京的生產技術配套方面不如南方，所以，品牌可以駕馭的產品種類也相對單一，這就讓很多北京品牌放棄了培養設計人才與建設品牌研發團隊管理體系的決心與思路。