章子怡穿著Ｇｕｃｃｉ的無領長裙參加春節(jié)聯(lián)歡晚會，驚訝萬分地發(fā)現(xiàn)穿著類似款式的女星竟然多達十幾人，而且這些款式屬于不同的品牌。她恨不得馬上找個地洞鉆進去。

　　當然，這是假設。記者要說明的一個道理是：時尚女士出席活動，最怕的就是與人“撞衫”。女人都是有個性的，在某種意義上，衣服的個性就是女人的個性。并不是有了Ｃｈａｎｅｌ，就不需要Ｇｕｃｃｉ了；同樣，有了吉芬，并不意味著就可以不要“例外”，或者 “艾格”與Ｖｅｒｏ Ｍｏｄａ了。因為它們都有屬于自己的個性，誰也不能代替誰。因此，有人斷言，女裝的真正價值，就在于它的個性。

　　但是，這并不是女裝的全部。當抄板盛行時，有人夢想個性，當個性成為標致時，有人又開始夢想一騎絕塵。

　　扒板阻礙女裝的個性發(fā)揮
　　
　　Ｇｕｃｃｉ的悲哀是，盡管它的價格高高在上，但是一樣無法阻止它的某個經(jīng)典款式在不入流的地攤上，被絲毫不懂時尚的老婦們廉價地叫賣。也就是說，它阻止不了抄板的存在。

　　蔡慧珍做了八年女裝，２０００年從蘭州到深圳打拼天下，建立法路易娜女裝品牌。她的苦惱和Ｇｕｃｃｉ類似：改變不了被扒板的現(xiàn)實。她甚至認為：“完全的扒板、抄板是沒有辦法避免的。服裝這個行業(yè)的門檻比較低，不像其他行業(yè)有知識產(chǎn)權、專利的保護，現(xiàn)有的法律還達不到保護每個款式的程度，而且女裝款式千變萬化，如果申請，成本太高，企業(yè)無法承受，就是申請了也保護不了。”

　　這也成就了國際品牌ＺＡＲＡ、ＭＯＧＯ的迅速崛起。據(jù)說它們不靠自身的設計和研發(fā)，而是靠專業(yè)買手到處收集款式，直接買來就用。它們的個性太多太多，實際上也就是沒有個性。

　　扒板使得很多女裝陷入個性雷同的尷尬里，這就增加了女裝品牌樹立影響力的難度，人為延長了它們被消費者熟知的時間。因為，消費者必須從風格類似的品牌里進行篩選，才能找到真正的金子。
　　
　　做大做強不是女裝的“使命”

　　女裝界一直在探討的一個問題是：為什么中國女裝沒有一個大品牌，哪怕只是在全國范圍內讓姐妹們能夠心服口服？

　　據(jù)統(tǒng)計，目前女裝實現(xiàn)的年銷售收入超過１０００億，其中，銷售收入超過４億元的女裝品牌還不超過１０家。業(yè)界的呼聲此起彼伏：中國女裝業(yè)需要領軍企業(yè)。因為女人是時尚的，而時尚是需要引導的。女人需要有個性的表達，同時，也不希望被認為落伍，這種矛盾決定了女人在某一個時期會趨同于一種或幾種時尚。因此，女裝也需要有“領軍企業(yè)”。

　　但是，“女裝要做大品牌”這個觀點也遭到了一部分人士的強烈批駁，認為“要糾正在女裝業(yè)片面宣傳‘做大做強’”，因為“小批量、多品種、快變化”是女裝業(yè)的特有規(guī)律。

　　更進一步說，中國地域遼闊，風俗各異，對國際流行時尚的接納速度和程度也存在差異，根據(jù)特定消費群目標提供定向服務，更需要保持在適度規(guī)模，以求產(chǎn)銷平衡；其次，女裝消費者的多樣化、多層次、地域性和由情感支配帶來的隨意性，決定了女裝產(chǎn)品的多變性、短周期的特征，也決定了女裝企業(yè)不宜盲目做大的特殊性。

　　專家認為，中國女裝的規(guī)模其實還局限于地域上的集群化和產(chǎn)值上的整體強勢，但是這種規(guī)模畢竟是松散的結合，基本還處于各自為政、埋頭競爭、整體缺乏凝聚力的狀態(tài)。至于個體的雄起，或許還有待時間的證明。

新聞來源：服裝時報