ldquo;千店幫扶rdquo;總策劃金中浩說ldquo;千店幫扶rdquo;這個大平臺就是用千千萬萬個你，幫助千千萬萬個他。可以說ldquo;我為人人，人人為我rdquo;。金中浩先生曾經歷種種挫折才知道怎么樣做服裝，所以我們想，搭建起一個服飾業的紅十字，以這種形式的活動，為與我們一樣渴望求知的朋友，事業上有困惑的朋友搭建一個學習和交流的平臺，也為和我們有同樣夢想的人搭建一個舞臺，希望能與有識之士交流、交心，然后共同實現夢想。

　　因為在市場中經常看到，高薪招聘優秀店長和導購，這就是說加盟商是愿意付給店長和導購相對較高的報酬，可是為什么招人就這么難，找好的更難，留人難，留店長更難？

　　首先薪酬可分成兩個部分：實際收入和心理收入。實際收入也稱經濟報酬，經濟報酬是指加盟商付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等外在的報酬；心理收入也稱非經濟報酬，非經濟報酬是指員工個人對企業及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經濟性的報酬的范圍，它包括職業安全、自我發展、和諧工作環境和人際關系、晉升機會，以及地位象征、表揚肯定、榮譽、成就感等。

　　員工希望通過工作能發揮自己的最大潛能，使自己的能力得到充分展現和承認，從每一次成功中體現自身的價值。員工渴望從工作中得到樂趣和享受，而不只是為了賺取更多的工資。

　　就此ldquo;千店幫扶rdquo;的伙伴們用了九種表格做了一次大規模的調查，分別在浙江、安徽、河南和四川等地對近3500名相關人員（直營主管50份、督導50份、區域經理50份、加盟商500份、店長1000份、導購1000份、顧客500份、相關從業人員等350份）進行了調查。

　　在這次調查中出現頻率最高的就是ldquo;無、沒有rdquo;這幾個詞，比如：您的直接老板做過最讓您滿意的事情是什么？您的直接老板知道你的生日嗎？您的老板知道你的員工最愛吃的零食嗎？ldquo;不知道rdquo;ldquo;沒有rdquo;ldquo;無rdquo;（這幾個居然是回答頻率最高的詞）。其次是令員工感動的事：ldquo;生病的時候打電話問了rdquo;、ldquo;還多給我放了幾天的假rdquo;、ldquo;請我們吃過一次麻辣涮rdquo;......

　　從調查中可以看出，很多經銷商的眼中，80、90后是自我、浮躁、叛逆、眼高手低、怕吃苦、難以融入團隊的代名詞。而對80、90后來說，他們需要的并不多，要的只是多一點關心和理解，ldquo;薪rdquo;不如心。

　　阿基米德說給我一個支點我就可以撬動地球，我要說薪酬是翹起ldquo;店鋪rdquo;業績的ldquo;支點。