服裝行業(yè)的洗牌正在走向深水區(qū)，ldquo;精工細(xì)作rdquo;和ldquo;創(chuàng)新能力rdquo;能否到位，在很大程度上將決定著一個(gè)品牌未來(lái)的存活。

　　隨著各種服裝品牌的涌現(xiàn)，特別是價(jià)格親民的快時(shí)尚品牌的遍地開(kāi)花，幾乎每一個(gè)人都可以以低廉的成本穿著當(dāng)下最流行的款式，因此如果僅僅看重款式的話，時(shí)尚早已成為了所有服裝品牌的共性，而當(dāng)下消費(fèi)者最需要的，應(yīng)該是進(jìn)一步對(duì)ldquo;品質(zhì)和創(chuàng)新rdquo;的要求，而只有l(wèi)dquo;精工細(xì)作rdquo;的工匠精神，才是實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和創(chuàng)新的重要保證。

　　或者可以說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)服裝界最缺少的就是工匠精神。舒朗集團(tuán)董事長(zhǎng)吳健民曾經(jīng)表示，ldquo;目前國(guó)外服裝品牌最值得國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的就是他們的工匠精神，而這種精神是廣義的，不僅是對(duì)產(chǎn)品本身、還包括企業(yè)對(duì)極致、卓越態(tài)度的追求rdquo;，也就是要不工匠精神變成一種企業(yè)文化，根植在企業(yè)發(fā)展的血液中。rdquo;

　　如果說(shuō)，前二十年服裝行業(yè)整體處在爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段，那么近十年，服裝行業(yè)的快速增長(zhǎng)的黃金期已經(jīng)過(guò)去，依靠抄襲國(guó)外品牌的野蠻式生長(zhǎng)早已經(jīng)不能適應(yīng)今天行業(yè)的發(fā)展情況。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)0.5%，較上年下滑3個(gè)百分點(diǎn)，增速呈持續(xù)放緩趨勢(shì)。2015年服裝類商品銷售單價(jià)同比下降3.6%，是2003年以來(lái)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝單價(jià)首次同比下滑。但價(jià)格的下降帶來(lái)了服裝銷量的大幅提升。2015年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)各類服裝零售量同比增長(zhǎng)4.3%，增速較上年大幅提高5.1個(gè)百分點(diǎn)。可以說(shuō)，告別爆發(fā)式的增長(zhǎng)期后，我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段。

　　而像所有產(chǎn)業(yè)一樣，當(dāng)一個(gè)行業(yè)處在高速爆發(fā)式增長(zhǎng)階段時(shí)，身處其中的企業(yè)必將全然關(guān)注在銷量和盈利上，而無(wú)暇顧及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)能優(yōu)化等等短期不會(huì)帶來(lái)效益的重構(gòu)上，而一旦進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期后，企業(yè)或許可以把目標(biāo)從盲目追求高收益的階段中調(diào)整過(guò)來(lái)，進(jìn)行中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位和內(nèi)部調(diào)整，也就是行業(yè)重新洗牌的過(guò)程。

　　眼下，服裝行業(yè)就在這一階段，調(diào)整的好、能夠適應(yīng)消費(fèi)者新需求的企業(yè)將減少被洗掉的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還可以通過(guò)內(nèi)生式或外延式的增長(zhǎng)擴(kuò)大規(guī)模、提高效益，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展；而不能及時(shí)調(diào)整、沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，仍舊延續(xù)此前粗放模式增長(zhǎng)的企業(yè)，就必然成為被大浪淘沙洗掉的那一部分。

那么，該如何調(diào)整呢？精準(zhǔn)的品牌定位、精細(xì)化的管控管理，渠道變革體系的構(gòu)建這些自然都是必不可少的。此外，在互聯(lián)網(wǎng)深度滲透人們?nèi)粘Ｉ�活的背景下，充分發(fā)揮線上模式的特性，打造符合互聯(lián)網(wǎng)思路的電商品牌也都是轉(zhuǎn)型的方向。而更重要的是，無(wú)論模式如何轉(zhuǎn)變，對(duì)衣服本身來(lái)說(shuō)，品質(zhì)永遠(yuǎn)是最重要的，就像無(wú)論新媒體的渠道有多么廣泛和快速，也依然要堅(jiān)持ldquo;內(nèi)容為王rdquo;的本質(zhì)一樣，作為一件商品，褪去各種華麗的營(yíng)銷包裝后，我們終將要把眼光放到衣服本身的品質(zhì)上來(lái)。

　　此外，隨著70、80后成為消費(fèi)的主力軍，可以說(shuō)這一代消費(fèi)者既有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、又有一定的審美品位，他們正在成為越來(lái)越理性的成熟消費(fèi)群體。以女裝舉例，2014年我國(guó)女裝消費(fèi)中，高端、中端和低端市場(chǎng)規(guī)模的增速分別為28.48%、20.62%和17.43%，其中高端女裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)力最為強(qiáng)勁。而受益ldquo;她經(jīng)濟(jì)rdquo;時(shí)代下女性收入增加和消費(fèi)理念升級(jí)，行業(yè)分析師預(yù)計(jì)中高端女裝行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑女裝甚至整個(gè)服裝行業(yè)。由此可見(jiàn)，個(gè)性化的高品質(zhì)服裝最受國(guó)內(nèi)主力消費(fèi)人群的青睞。

　　而除了品質(zhì)外，服裝行業(yè)的創(chuàng)新更需要工匠精神的刻苦鉆研。比如長(zhǎng)期之力于自主原創(chuàng)的舒朗，截至目前已取得國(guó)家專利授權(quán)23項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利10項(xiàng)，實(shí)用新型專利11項(xiàng)。在2015年，其自主研發(fā)的ldquo;一種翻立領(lǐng)的加工方法rdquo;和ldquo;一種連帽大衣的加工方法rdquo;還獲得了ldquo;國(guó)家發(fā)明專利rdquo;榮譽(yù)，而且舒朗旗下的諸多品牌也皆為原創(chuàng)，在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，正是憑借著這些自主創(chuàng)新的核心工藝，支撐起了舒朗多品牌的運(yùn)作方式，使它成為了國(guó)內(nèi)多品牌運(yùn)作為數(shù)不多的成功案例。

　　而吳健民所說(shuō)的ldquo; 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該按照工匠精神去開(kāi)發(fā)自己的原創(chuàng)產(chǎn)品，去尋找自己的創(chuàng)意點(diǎn)，而不是盲目的抄襲rdquo;，或許也可以看作是業(yè)內(nèi)眾多服裝企業(yè)對(duì)自身轉(zhuǎn)型的一種期許hellip;hellip;