當中國服裝企業面對全球金融危機，所有人都在大談創新的時候，我也在思考一個問題，我們究竟該如何去創新？

　　先講幾個案例。
　　
　　第一個案例。大家可能都知道一個品牌??TOTO，做潔具的，主要生產馬桶、水龍頭這些產品。它有什么可以創新的？TOTO最近提出了一個新理念，健康管理。消費者上洗手間時，可以測測體重，測一下體內脂肪率，看看胖了還是瘦了；期間也可測一下血壓，測下尿糖。得到的數據直接發到家里與之相連的電腦上，使你迅速了解自己的健康情況，并得到它的健康提示。你會突然感覺到它真的是很愛你，比你的夫人還愛你。它提出的一個觀點，“我是馬桶嗎？不是，我是你的健康管理師。”

　　第二個案例。相信很多年輕人都知道，NIKE推出了NIKE ID，是做量身訂作的，比如很多明星穿的NIKE鞋上面是有他的名字的。NIKE推出NIKE ID并不稀奇，值得稀奇的是它推出了另外一個服務??NIKE PHOTOID，非常簡單的服務，消費者可以任意將現實生活中喜歡的景致用手機拍攝下來，例如喜歡的色彩、個性的街頭涂鴉、鐘愛的寵物等，將照片發至指定接收器。數分鐘后，用戶就會收到配好顏色的個人專屬NIKE球鞋照片和作品序號。照片既可以作為手機桌面，也可以分享給朋友。用戶回訪Nike的網站輸入作品序號，便可以得到更完整的產品預覽，還可以直接在網站上完成購買。在這個強調個性的年代，NIKE PHOTOID使追隨流行的Nike粉絲們享受到創意與技術融合帶來的無限新鮮感受。
　　
　　第三個案例。一款標價76美元，名為OSPOP的休閑運動鞋成為歐美國家年輕人競相追逐的時尚新寵。在不到一年時間里，OSPOP在美國賣出了8萬多雙，在香港、廣州、北京、上海等國內大城市，潮流人士也開始以擁有這樣一雙OSPOP鞋為時尚標志。在網上，還有店鋪做起了海外代購，幫買家從國外代購OSPOP。但其實，這款大賣特賣的OSPOP鞋，出生地就在中國，這種鞋還有個曾用名???解放鞋。當然，它的產品銷售不是一成不變的，而是采取了一些商業創新策略，在保持產品原汁原味的同時，加入時尚元素，將產品重新包裝定位，重新設計改良，以更高的質感、更時尚的外觀和更舒適的穿著體驗滿足時下消費者的需求。對這種貌似不可思議的現象，有人說這是中國風回潮，有人說這是國內品牌的又一堂營銷課，也有人說關鍵還在于鞋子經營者的品牌意識及占據高檔時尚文化的軟實力；其實歸根結底還是回到“商業創新”這個老話題，中國不缺乏“品牌”，缺乏的只是發現“品牌”的眼睛。
　　
　　一個品牌的盛衰成敗，既受一定的客觀因素制約，也會因一些特定的主觀因素而潮起潮落。如何使一個品牌煥發出新的生命光彩？或許解放鞋在歐美的熱銷給了我們一個非常有益的啟示。
　　
　　在全球經濟低迷時期，企業和商家比以往任何時候更需要創新思維。但創新未必就需要投資大量的真金白銀，未必都是重大發明，也未必都是“從無到有”大手筆的資本運營，企業走出困境，提高競爭力，有時只要進行一丁點的商業創新就夠了。
　　
　　創新可以是巧妙的、迂回的。當產品在技術方面沒有重大突破時，換個思路和眼光，采取新的創新模式，發現和突出產品自身的閃光點，挖掘現有產品隱藏的附加值，或對現有產品功能進行微調和升級，或許就能讓企業柳暗花明，峰回路轉，從而創造一片真正的藍海。
　　
　　正如日本平面設計大師原研哉在《設計中的設計》一書中寫到的那樣：“輕輕地將手肘撐在桌子上，托起臉來看這個世界，眼前的一切似乎也會隨之有所不同。”如果我們突破固有思維模式，換一個角度重新審視，換一種思維方式重新思考，就會從許多我們司空見慣、習以為常的事物中，發現新的、不一樣的世界。

　　創新，就在身邊。

-- 來源：服裝時報