進入2008年以來，服裝行業面臨著結構性大洗牌，通貨膨脹，物價上漲，國內消費信心指數下降，市場不景氣。在如此惡劣的經濟形勢下，各服裝品牌的生存環境異常險峻。如何在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，如何在大環境不景氣的前提下實現企業和品牌的穩步發展和成長，近日記者帶著以上困惑走訪了深圳市嘉汶服飾有限公司董事長、KAVON（卡汶）品牌創始人何淑君女士。

何淑君女士認為，目前市場不景氣，消費者消費信心下降，并隨著國內服裝品牌的升級，服裝品牌若想保持持久的生命力與競爭力，需要從以下三個方面著手：

第一、不斷創新，提升品牌價值。海外品牌從奢侈品牌到大眾品牌、從零售連鎖到自營專賣，2008年開始已經加大對中國市場的攻勢。如此一來，國內品牌之間、國內品牌與國際品牌之間展開了激烈的市場爭奪戰。因此，服裝品牌必須在渠道網絡的擴張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都進行推陳出新。其中，產品的設計創新尤其重要，只有先知先覺，了解市場和引導市場，才能立于不敗之地。

第二、尋求差異化發展。國內女裝市場總體供求情況決定了服裝企業以無差異化占領了市場，也以無差異化的營銷模式參與競爭。但由于長期缺乏對產品、品牌的目標消費人群、品牌的獨特個性和特征等差異化要素的認真考慮，所以女裝典型的無差異化，成為了阻礙日后品牌向個性化、差異化方向發展過程中的絆腳石。作為原創設計師品牌，KAVON從創立之初，公司就利用長達6個月的時間做市場調研，最終鎖定時尚、個性、簡約、大氣的品牌設計風格，并確定25-45歲的都市時尚知性女性為核心顧客人群。這群消費者有文化、有個性、對生活有追求，所以KAVON恰如其分地展現了她們自信、品位、個性、積極的生活態度。如今，KAVON每一季的產品都不盲目跟隨潮流，何淑君在設計上堅決的表達著自己對美的追求與理解，并對當季的流行元素做出恰到好處的取舍，這從根本上決定了KAVON在設計上的個性化與差異化。

第三、創建有滲透力的品牌文化。何淑君一再強調品牌文化建設的重要性。她指出，品牌文化是不可復制的，它通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，然后通過創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠度。對于品牌來說，擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩定的市場，大大增強企業的競爭能力，為品牌戰略的成功實施提供強有力的保障。而這也是KAVON品牌自創立以來迅速占領市場贏得大批忠實消費者的最重要的原因之一。

2008年服裝行業雖然存在著諸多不確定和不利的因素，但伴隨著行業洗牌，行業結構也將更加優化。在優勝劣汰的法則下，行業企業為求生存、求發展，必定迅速成長起來，相信2008至2009年的中國服裝行業將會開創服裝發展史上的一個新紀元。

-- 新聞來源：服裝時報